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                2018-01
                在异乡飘扬的旗帜 ——记省机施郑州分公司经理白建敏
                发布者:广东机施浏览次数:4059

                编者按:郑州是河南省省会, 国家重要的综合交通枢纽, 中原经济区核心城市  1998年, 因承接商丘—开封高速公路项目, 机施公司郑州项目部孕育而生  2000年, 郑州分公司正式成立  17年来, 郑州分公司白手起家, 从小到大不断成长, 在中原大地开疆拓土, 为公司创造了良好的经济效益和社会效益, 犹如一面飘扬在中原建筑市场上的旗帜, 熠熠生辉  难能可贵的是, 郑州分公司经理白建敏, 从壮年到中老年, 从青丝到华发, 从身强体壮到身患重病, 矢志坚守, 用顽强的意志和强烈的责任担当诠释了一个基层共产党员的优秀本色, 彰显了朴实但闪光的高贵品质 

                旗帜者, 是开拓人, 更是领航人  17年身处异乡, 17年辛勤耕耘, 17年酸甜苦辣, 17年春华秋实  17年来, 在强手如林邓慷勺扰、千帆竞渡的省外市场, 郑州分公司经理白建敏, 时刻不忘自己共产党员的身份, 在平凡的岗位上践行着敬业与奉献, 为广东机施树立了不朽的精神丰碑, 真正起到了共产党员的先锋模范作用 

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                以诚信立足  以专业取胜

                “新来乍到邓慷勺扰、没有根基的外地企业凭什么在当地生存?主要是靠诚信, 用实绩说话, 以完成业主需求为己任”, 白建敏同志曾深有感触邓慷勺扰、语重心长地说  对于开拓市场, 他有自己清晰的思路和明确的目标 

                异地他乡, 势单力薄, 对于只有区区7人的窗口分公司来说, 初到郑州, 开拓新市场, 承接工程任务谈何容易?白建敏经理带领小团队十分珍惜每一个来之不易的机会, 时刻铭记集团“六做”发展理念以及公司自身的发展要求, 对分公司承接到的每个工程项目都要求至少要达到市一级的安全文明标准化工地邓慷勺扰、市一级优质工程的目标;对于签订的项目合同, 承诺的条款更是一诺千金, 不但严格执行, 甚至做得比业主想象的还要好;从而赢得了郑州市房管局邓慷勺扰、河南省电力局邓慷勺扰、河南日报社等许多业主的信任, 形成了滚动承接后续项目邓慷勺扰、不断拓展新项目的良性循环  从高速公路项目到房建和市政工程项目, 从传统建筑施工项目到BT项目, 17年来, 分公司在郑州这片热土栉风沐雨邓慷勺扰、奋勇拼搏, 书写了一段小小的传奇 

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                郑州分公司能在夹缝中求生, 源于白建敏同志时刻铭记“建工人”“机施人”的服务宗旨, 与业主保持着长期的良好联系, 处处为业主着想, 处处换位思考, 从而在当地建立了广泛而良好的社会关系, 为郑州分公司扎根省外市场奠定了牢固的基础 

                打破常规思维  以独特管理创效益

                从成立至今, 郑州分公司机构高度精简, 但白建敏同志都把每个人派到项目第一线担任施工员邓慷勺扰、技术员邓慷勺扰、安全员邓慷勺扰、材料员邓慷勺扰、资料员……在工地现场上摸爬滚打, 锻炼成长, 接触了从项目前期接洽邓慷勺扰、论证到施工过程管理邓慷勺扰、后期验收结算的全套过程  严师出高徒, 正是这种高强度地锻炼, 他们每个人都有着过硬的技术和施工的管理经验, 为分公司的成长注入了强大的营养剂 

                对于很多公司来说, 一开始必定是降低要求, 快速做大经营规模  可白建敏同志却不按常规, 他们虽身处异乡, 却对自身条件和定位时刻保持着清醒的认识, 不急于做大, 不盲目扩张, 始终保持稳中求进  对于工程项目, 他们从不饥不择食, 而是多方考察邓慷勺扰、慎重选择, 主要承接资金有保障的政府工程, 对民营企业开发的大量房地产项目有选择地参加  对于工程项目, 他们坚持自主管理, 贴身管理  对于自营项目, 除了劳务分包外, 其它材料邓慷勺扰、设备邓慷勺扰、技术等环节全部自己掌控邓慷勺扰、自己把关, 保证了项目的良性运作  对于合作项目, 他们不是简单收取联营费了事, 而是联营项目按自营方式全程管理, 合作方除了自管财务外, 工程的其他方面均由分公司派员驻现场全面管理邓慷勺扰、全程负责, 出现问题及时处理, 有效避免了经营风险  17年来, 郑州分公司无论是BT项目邓慷勺扰、自营项目还是联营合作项目, 都能做到每一笔工程款按工程节点如数收回, 没有发生被拖欠工程款的情况, 为公司创造了良好的经济效益 

                严控成本  高度敬业

                随着分公司经营规模的逐渐扩大, 分公司面临的各项经济成本也逐渐增加, 对白建敏同志来说也是一种无形的挑战  多年来, 他始终坚持“管不好现场, 就得不到市场”“成本管理是第一管理”的管理理念, 力争使每个项目实现合理利润, 促进项目效益较快增长  为此, 分公司坚持各项目成本独立核算, 要求项目经理亲自编制预算和控制项目成本, 每月进行经济成本分析, 严控各环节成本支出, 严格监督各项目施工中的分项费用支出占总成本费用中的比例, 实现了项目的最优管理 

                初心不改  砥砺前行

                做好一件事并不难, 难的是在困难和压力面前初心不改, 矢志坚守, 沉着稳重邓慷勺扰、淡定坦然地面对工作的苦和累和人生的悲与喜  在郑州分公司多年, 长期身处异乡, 奔波操劳, 且与妻女两地分居, 生活简朴, 餐无定所, 身体其实早已敲响了警钟  让人深深敬佩和感动的是, 在广州做完肾手术后不到几个月, 白建敏同志带着孱弱的身体毅然回到郑州, 回到他热爱的工作岗位, 以其乐观顽强邓慷勺扰、不屈不挠的奋斗精神激励并继续带领分公司布局谋篇, 再创佳绩 

                白建敏同志以祟高的敬业奉献精神以及无私无畏的道德品质, 在平凡的岗位上默默散发着基层党员的先锋模范带头作用, 

                他就像一面飘扬的旗帜, 引领并感召着基层员工为企业的发展给力奉献 

                致敬基层党员白建敏同志!

                  (政工部 陈博宏)


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